【大比特导读】北京天泽电力集团成立于1997年，在电气连接安装工具领域形成了集自主研发、生产、销售集一体的集团化企业，为铁路、电力、航空、航天、能源等行业提供专业施工机具和技术解决方案。

北京天泽电力集团成立于1997年，从无到有，从初创到壮大，在电气连接安装工具领域，形成了集自主研发、生产、销售集一体的集团化企业，致力于为铁路、电力、航空、航天、能源等行业提供高品质的专业施工机具和技术解决方案，其产品被广泛应用于国家奥运场馆、1000kv输变电工程、京津城际、武广高铁、京沪高铁等国家大型项目。目前，集团拥有专业的技术研发中心、检测中心、物流中心、营销中心、服务中心和一个国家级检测实验室。

(资料图)

《国际线缆与连接》记者近期采访了北京天泽电力集团检测中心郭建英主任，郭建英主任向记者介绍了天泽电力的特色产品，例如铜铝连接端子、连接管、铜铝连接线以及连接所用到的压接工具等。其中，郭建英重点向记者介绍了天泽电力“以铝代铜”的新工艺。

“以铝代铜”即将铜线和铝线通过工具压接的方法连接起来，实现以铝代铜。为什么要以铝代替铜呢？郭建英主任给出了如下解释：

1、国内铜材短缺

我国的铜材较少，大多依赖进口，而我国的铝含量较多，这样的话我们就可以用“以铝代铜”这种连接工艺来完成原来我们对铜的需求的替代。同时，天泽电力也在“以铝代铜”的方向上深耕多年，产品包括各种铜铝连接件、铜铝连接端子等。

值得一提的是，近几个月以来铜价一直在不断地飙升，给众多元器件厂商带来了困扰，近期铜价更是创了2013年以来的新高，因此“以铝代铜”这项工艺可有效降低成本。

2、实现国产替代新方向

郭建英表示，最开始的产品和技术主要还是引用国外比较多，原来是“拿来主义”，现在要通过消化吸收，逐渐形成我们国家自己的标准，然后在原有的标准上不断的提升，形成引领国际行业的新趋势。同时这个趋势不会改变，并且还会继续深化。

天泽电力在研究出这项工艺后，就不需要再像原来那样大量依赖进口，目前已经可以实现自主生产，可在行业内完全的替代进口的产品。

“以铝代铜也是国家为了应对国外的封锁、减少各行业的成本以及行业自身的升级提出的新工艺和新方案，这样对于各个厂家来说优势非常明显，同时也没有技术上的风险。”郭建英说。

3、可降成增效

在我们的普遍认知中，之所以我们选择通过铜来导电是因为铜的导电性强、电阻率小。对此，郭建英表示，铝的导电性不仅不比铜差，且安全性更高。

“我们在替换它的时候，通过我们的产品可以注意到铜和铝截面积是不同的，铝要比铜要粗一点，因此实际上它的电阻是一致的，甚至用铝替代后的电阻还比原来要更小一些。同时铝线自身的密度小，增大截面后重量仍然比铜小。”

目前，“以铝代铜”的工艺目前也获得了国家的认可，有各类的实验来支撑。

推新式安装工具助力安装更高效

为了完成以上的工艺的压接，天泽电力还推出了各式的压接工具，包括充电式液压钳和充电式端子压接钳等。郭建英重点介绍了充电式端子压接钳，该压接钳可用于铜铝端子的压接作业。

传统的压接钳十分耗费体力，人工压端子，很容易就会没力气，同时做出来的产品水平也不一致。而相比传统的压接钳，充电式端子压接钳可以提高工作效率，减小工作强度，提高标准的一致性。“无论是新来两天的工人或是已经入职20年的老员工，压出来都是一致的，没有任何区别。”郭建英说。

郭建英表示，天泽电力的安装工具十分具备市场竞争力。

第一，天泽电力做出来的安装工具更能适应中国的标准，以往国外的工具是为了适应当地的标准做的。随着中国逐渐的走向工业化之后，有许多标准是由我们国家主导来做的，所做出的产品是符合中国自己的标准的。同时，天泽电力也会解决引进的所有标准的问题，可以按照标准定制。

第二，天泽电力所生产的产品的质量已经全面超过了进口产品，我们在研发生产的时候是以高于国外的标准来进行作业的，因此我们完全可以替代国外的产品。

充电式端子压接钳

充电式液压钳

多领域布局驱动未来成长

郭建英坦言，其实疫情期间天泽电力国内市场的业绩并没有萎缩，甚至还有新的增长。因为国外受疫情的影响尚未恢复，无法开工，因此天泽电力也拿到了不少海外的订单。到目前为止，天泽电力已经全面转入正轨，在生产和销售上跟往年已趋于一致，同时还比去年稍有增长。

而工业4．0时代的到来，也意味着各方面都在往这方面数字化、智能化发展，对此，郭建英说：“我们制定了完备的计划，包括我们的生产工厂、工具和工艺都在向智能化方向发展，我们计划在近几年完成智能化这样的一个升级。”

郭建英表示，天泽电力也会在新布局的领域，持续推出“以铝代铜”这项新工艺，也正是因为“以铝代铜”这个解决方案可降低成本、增加运行效率。

疫情下的“领悟”：沉心研发

“公司原来一直忙着赶路，有了疫情就真的是沉下来，要低头看路，做一个长远的规划”郭建英说，这几年我们董事长也跟经常跟我们说，国外的技术，特别是尖端技术，即使我们不生产，我们也要掌握技术，因此在这种驱动之下我们做了很多前沿性的研究。

郭建英表示，天泽电力在2007年成立的研发中心，到现在已经有10多年了，每年投入的研发的费用大约占公司的10％～15％的份额销售额。

作为技术引领的企业，天泽电力在技术上取得了很多突破，尤其是在新能源领域，这些突破也为天泽电力在今后几年的成长中打下了基础。

“回首今年，在整个疫情过程中我们在董事长的带领之下迎接了很多挑战，也取得了很多成绩，这离不开我们所有人在疫情期间可以沉下心进行技术研发和检测领域的探索。”郭建英感慨道。

在新冠肺炎大流行和中美博弈的大背景下，中国的技术研发之路似乎走得格外的困难，对此，郭建英说：“美国给了我们各种奇形怪状理由的制裁，但不管怎么样，我们自力更生这个路子是不会变的。我相信咱们国家的这么多人的聪明才智一定会迎头赶上，近几年国外越封锁我们发展越快，原来我们就想着能买来的我们就不自己做，现在是高精尖产品已经很难通过购买获得，通过自身研发，不断提升能，我们面临的机遇与挑战是并存的。”

天泽电力未来也会继续走技术研发这条道路，“新技术的研发前期也会有非常大的投入，但是随着我们的投入的不断加大、技术的逐渐成熟，春天一定会来的。”郭建英说

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